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陽光訊 （王元輝 黎曉花 記者 張波 文/圖）2010年10月，33歲的吳永虎退出了從事12年的工程產品銷售行業(yè)，帶著他所有的積蓄150萬元，從西安回到了家鄉(xiāng)旬陽縣小河鎮(zhèn)。在龍王灘流轉土地300畝，干起了他的“金田農業(yè)園區(qū)”，走上二次創(chuàng)業(yè)之路。他也是旬陽47個農業(yè)園區(qū)中起步最早、年齡最小、規(guī)模最小的一個園區(qū)業(yè)主。
在小河鎮(zhèn)政府的協(xié)助下，他很快與3個村162戶農民簽訂了300畝水田20年流轉合同。為了讓農民放心，他對土地采取折算常產，按照國家糧食保護收購價格計算，每5年浮動一次，每年5月30日領取下一年地租金。第一個5年，每畝400元，第二個5年每畝500元，農民高興也安心。
吳永虎艱辛的起步路，靠著堅強和智慧堅持下來
建棚、起壟、搭架、育苗……每天好幾十個農民在地里熱火朝天干起來。150萬元很快沒有了，超預算了？但轆轤拉在半坡上——不能丟。吳永虎兩口子一商量，咬緊牙關，找親戚朋友借，去農商銀行貸款，園區(qū)初具規(guī)模時，投資已經超過500萬元，所幸摘菜出來就能賣錢。
2011年春節(jié)，第一批蔬菜上市，吳永虎小兩口數(shù)完錢，小炒幾盤菜、喝了幾盅酒，慶賀了一番。但是許多問題卻隨之而來：大棚菜與傳統(tǒng)的露地菜時間差太短，好價錢賣不到幾天，小河鎮(zhèn)的人口不多，銷量不大，用工量大，工資又太高，到年底一盤點：虧損60多萬，這咋辦？
2012年春，他在小河鎮(zhèn)開了 “金田蔬菜水果超市”，實現(xiàn)農超對接。又跑鎮(zhèn)安、旬陽、西安，拓寬銷售渠道。再投資買回兩輛送菜車。在管理、技術上下功夫，提高蔬菜的外觀和質量。年終合計還虧50多萬，吳永虎急了：這樣虧下去，連蕎麥種都賠進去了！
兩筆賬堅定了他轉變思路的信念：一是排水不好的地爛掉的菜比賣掉的多，種得越多越虧錢。二是年均80萬元的工人工資降不下來，就拿男工80元每天、女工60元每天計算，20個人半天采摘1500斤青椒，工資要開700元左右，而青椒8毛錢一斤只能賣1200元，遠離市場，損耗加大，價格再低，就會摘得越多、賣得越多、虧的越多。
轉變種植、經營思路，柳暗花明又一村
困則思變，不能這樣干下去了。吳永虎一變種植思路，將20多畝排水不好的地改為養(yǎng)魚塘，把地勢低洼的110畝水田改種葡萄，在葡萄幼苗時套種西瓜，在葡萄收獲后養(yǎng)雞，整理20畝建農耕體驗園，裁掉蘿卜白菜等大宗菜種植。二變經營思路，拓寬超市經營范圍，以超市的收入補園區(qū)的再投入。
在轉型期的2013年，虧損縮小到十幾萬元。2014年，超市銷售近千萬元，彌補園區(qū)不足后，還略有盈余。扭虧增盈讓他看到了曙光。
走在園區(qū)中的葡萄架下、養(yǎng)魚塘邊，吳永虎扳起指頭預算2015年收成：17個大棚的葡萄能賣70萬，12萬尾魚年底能賣一半大約50萬，22個大棚的蔬菜能賣近60萬……園區(qū)純收入100萬元，超市純收入100萬元。這個規(guī)模穩(wěn)定兩三年，他就能把成本收回。等技術成熟、市場穩(wěn)定之后，他決心帶著協(xié)會會員一起擴大規(guī)模，要把這金田園變成當?shù)剞r民的“金土地”！
2014年縣政府頒發(fā)他的 “旬陽金田現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)”牌匾在他辦公桌上閃閃發(fā)光，吳永虎細說政府的幫助：連片扶貧開發(fā)扶持50萬，育苗獎勵30萬，縣級園區(qū)獎勵20萬，享受免稅政策，運輸有綠色通道，幫忙協(xié)調土地流轉……回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展還是覺著心里踏實。
對未來的發(fā)展，他也有很多的期盼：要把農民與園區(qū)與協(xié)會捆緊，共同把園區(qū)做大；農業(yè)投入大、回報慢，扶持資金少；不能抵押貸款，周轉不方便；自然災害無法避免，風險大又不能買保險；市場的把握，運輸儲藏等，都是需要克服的問題。話說回來，這些不能光靠政府，還要遵循市場規(guī)律，只有吳永虎他們共同去努力，才能干好。
陽光下，黑瘦的小伙子，面部流露出更加堅定的表情，邁著有力的步伐走進了他的“金土地”。
